Het lokaal bestuur benadrukt dat deze resultaten geen toeval zijn: ze zijn het gevolg van een intensieve inzet van het Sociaal Huis en een breed netwerk van lokale en regionale partners. Kortere werkloosheid verhoogt urgentie
De federale hervorming die werkloosheid in de tijd beperkt - vanaf 2026 lopen
werkloosheidsuitkeringen maximaal 24 maanden en inschakelingsuitkeringen maximaal één jaar - zorgt ervoor dat kwetsbare inwoners sneller onder druk komen te staan.
Die strengere regels vergroten de nood aan nabij en lokaal activeringswerk, benadrukt schepen van het Sociaal Huis Steven Goris: “Werkloosheid wordt niet alleen korter, maar ook strenger, en dat treft vooral mensen die al moeilijk aansluiting vinden bij de arbeidsmarkt. Ons lokaal activeringsbeleid is dus geen luxe. Het is pure noodzaak om inwoners te beschermen tegen nog grotere financiële problemen.”
Het sterke resultaat in LAP 2 bevestigt volgens het lokaal bestuur dat deze inspanningen geen vrijblijvende beleidskeuze zijn, maar een essentieel vangnet voor wie anders nog verder achterop zou raken.
Doel sneller bereikt
Toen de Vlaamse overheid in 2024 een tweede oproep lanceerde voor het Lokaal Activeringspact, engageerde Heusden-Zolder zich opnieuw om méér leefloongerechtigden te activeren dan het Vlaamse gemiddelde. Het lokaal bestuur vroeg daarbij de maximale projectsubsidie aan, gekoppeld aan één duidelijke voorwaarde: 71 cliënten moesten tijdens de projectperiode stappen zetten richting werk.
Metingen op 31 oktober (69 cliënten) en vervolgens op 30 november (75 cliënten) tonen dat Heusden-Zolder de doelstelling niet alleen haalt, maar overtreft, terwijl er nog vier maanden projectperiode resten.
Activering dichtbij de mensen
Achter het cijfermatige succes schuilt een aanpak die stevig bouwt op nabijheid en persoonlijke begeleiding. Het Sociaal Huis werkt met een diverse groep inwoners voor wie werk vinden niet vanzelfsprekend is: mensen met gezondheidsproblemen, een psychische kwetsbaarheid, een beperkt netwerk of weinig vertrouwen in de arbeidsmarkt.
Om die afstand te verkleinen, werden twee maatschappelijk werkers deels vrijgesteld om zich intensief te richten op trajectbegeleiding. Zij helpen cliënten actief bij het zoeken naar vacatures, versterken sollicitatievaardigheden en faciliteren contact met werkgevers. Die nauwe opvolging blijkt een cruciale factor in het succes.
Partnerschappen als hefboom
Naast de interne werking speelt samenwerking een sleutelrol. Voor LAP 2 bouwde Heusden-Zolder op een stevig netwerk van partners. Zo werkte de gemeente nauw samen met VDAB, dat het actieplan mee goedkeurde en zowel workshops als een drukbezochte jobbeurs organiseerde. Emino vzw zorgde voor een inhouse activeringscoach die cliënten op regelmatige zitdagen individueel
