Lokaal bestuur Heusden-Zolder zet opnieuw een belangrijke stap in haar traject met het halen van het label Baanbrekende Werkgever 2026. Het voorbije jaar stond in het teken van groei naar meer autonome teams, sterk leiderschap en een organisatiecultuur waarin vertrouwen, verantwoordelijkheid en verbinding centraal staan.
Binnen het Baanbrekende Werkgeverstraject nam het bestuur deel aan diverse workshops, inspiratiesessies en uitwisselmomenten met andere organisaties. Deze input hielp om de eigen visie te verscherpen en concrete acties vorm te geven rond teamwerking, leiderschap en verandering. De samenwerking met de Antwerp Management School, onder begeleiding van prof. dr. Lou Van Beirendonck en Daan Sorgeloos, speelde hierbij een belangrijke rol. "We investeren doelbewust in autonomie, feedback en een cultuur waarin medewerkers écht kunnen groeien. Dat is de basis voor wendbare, sterke en betrokken teams, klaar voor de uitdagingen van morgen," zegt algemeen directeur Rony Herlitska.
Waarden in dagelijkse praktijk
Het traject versterkt de focus op drie kernelementen die diep verankerd zijn in de organisatiecultuur van Heusden-Zolder:
• Sportiviteit in hoe omgegaan wordt met verandering: fair play, teamspirit en volhouden.
• Ambitie, met leiderschap dat inspireert en een feedbackcultuur die groei aanmoedigt.
• Goesting, voelbaar in de energie, betrokkenheid en initiatiefkracht van de medewerkers. Deze waarden worden tastbaar in verschillende projecten zoals de verdere uitbouw van een sterke feedbackprocedure, intensieve talentontwikkeling en het Feel-Good-programma dat zorgt voor verbondenheid en welzijn.
Een traject met blijvende impact
Voor medewerkers betekent dit een werkvloer met meer autonomie, vertrouwen en ruimte om hun talenten te benutten. Voor de organisatie zorgt het voor meer samenwerking, duidelijkheid en een cultuur die beter voorbereid is op verandering.
"We investeren in een toekomstgerichte organisatie waarin onze medewerkers graag werken en zich kunnen ontwikkelen. Dat is niet alleen essentieel voor onze dienstverlening, maar ook voor een warm en sterk lokaal bestuur," benadrukt burgemeester Mario Borremans.
Het bestuur ziet de erkenning als Baanbrekende Werkgever niet als een eindpunt, maar als een motiverende stimulans om verder te investeren in mensen, teams en innovatie. Samen bouwen medewerkers, management en bestuur aan een organisatie die klaar is voor de toekomst en trots kan zijn op haar manier van werken.
